企業始於人》王永慶：演到中狀元，就沒戲了

1979年元旦美國與中華民國斷交，政務委員李國鼎召集工商領袖共商經濟對策，辜振甫、吳火獅、陳茂榜等輪番暢言。王永慶沉默不語，直到李政務委員點名，他才說：「我不喜歡看歌仔戲，演到中狀元，就沒戲了。」嚴肅場合，這句話非常突兀，頓時氣氛凝結，(現代術語)很冷耶！ 據説王老夫人喜歡楊麗花歌仔戲，三娘為贏得婆婆歡心，每天陪她看電視。歌仔戲橋段：出身寒門的書生數載寒窗苦讀，帶著家人的祝福赴京應考，中了新科狀元功成名就…謝謝收看，沒戲了！王董事長於李國鼎召集的座談，聼了數小時天馬行空的建言（學者名嘴最為擅長），許多倡議明顯抵觸「追根究底、實事求是、追求合理化」核心信念，他無從吐槽，僅冷回以歌仔戲譬喻。 網路流傳數百則經營之神經典名句，《中狀元》金句乃我私塾獨得，伴我迴盪四十餘載──絕非耳邊風。我常檢視某些場合的「狀元時刻」： 參加畢業典禮，與學生同慶之時，耳邊響起「中了狀元，然後呢？」同學們：下一步路怎麼走？你們開心，我爲你們擔心。 繳出研究計畫結案報告，總算鬆了一口氣。方案是否可行？問題解決了嗎？主持人不甚關心，但求多發表幾篇論文。 研究計畫以大型研討會為「狀元時刻」，鑼鼓喧天熱熱鬧鬧，後續又如何？ 王永慶參加過「講了就沒了」的《坐著談》，他要的是《起而行》，並且持續追蹤。凡事追根究底，多問幾次：然後呢？結果呢？SoWhat？... 《史蒂芬•柯維》暢銷書【與成功有約：高效能人士的七個習慣】第二個好習慣「以終為始」Beginwiththeendinmind，也就是：先想theend，然後才begin。中了狀元戲就散了，欠缺柯維《以終為始》習慣二，容易造就蚊子館、蚊子計畫、蚊子辦公室，更多的蚊子座談。 會後不久，我發表《在文憑的窄路外另闢坦蕩大道》，末段引述王永慶：「幾乎沒有一齣歌仔戲提到，中了狀元以後要做什麼？」以現代的語言描述，戴上方帽子、穿上博士服後，是否清楚自己要什麽？又能為社會做什麼？當年大學錄取率低於20％，真是窄門；現在錄取率破百，門沒了、牆也拆了！