不正直領導的五種表現

管理學大師彼得．杜拉克強調，正直或許很難精確定義，但什麼是嚴重缺乏正直，以致於不適合擔任主管職務，卻是不難判斷的。 第一，只盯著別人的缺點，而看不到他們優點的人，絕不應被賦予管理職位。主管當然要了解部屬的不足之處，但更重要的是把這些不足視為成長與改善的課題，而不是批評與否定的理由。 第二，關心誰是對的，勝過關心什麼是對的。當個人因素凌駕於工作要求之上，不僅是一種墮落，也會腐蝕組織文化。這樣的主管容易讓部屬變得畏首畏尾，甚至開始搞小圈圈、玩辦公室政治，更可能鼓勵掩蓋錯誤，而不是及時改正錯誤。 第三，把才智看得比品格更重要的人。杜拉克認為，認為才智重於品格，本身就是不成熟的表現。能力可以培養，但品格決定了一個人如何運用自己的能力。 第四，害怕部屬比自己優秀的人。害怕部屬表現出色，反映的是主管內在的不安全感。真正有自信的領導者，樂於培養比自己更優秀的人才。 第五，把對工作沒有高標準要求的人放在主管職位上。工作上缺乏高標準，最後會讓團隊對工作失去尊重，也會削弱主管的威信與領導能力。 因此，稱職的領導，不只是看職位高低，也不是口才好壞、手腕或聰明程度，而是一個人是否具備正直、胸襟與責任感。主管若看不見人才的優點，不能以事情的是非對錯為優先，不能把品格放在能力之前，甚至害怕部屬比自己優秀，那麼帶來的往往不是團隊成長，而是組織內耗。 杜拉克提醒我們，企業在挑選主管時，其實也在選擇未來的組織文化。正直的領導者，能讓人才安心發揮所長；缺乏正直的領導者，則會讓人才沉默、退縮，甚至選擇離開。管理的核心，終究是讓人成長，讓每個人都能在適合的位置發揮價值，進而帶動整個團隊一起進步。 ＊邀請您下載《鉅聞天下新聞網》App，點我下載 App，或 加入Line 好友，每天為您推薦有價值的好新聞。