管理者的三項基本功

很多人談管理，直覺會想到溝通、執行、情商，甚至個人魅力。但只要判斷一亂，再多能力都會被拖垮，團隊最後還是失速。 管理學大師彼得·杜拉克認為管理的核心，在於以下幾個基本動作： 第一，是做取捨。 最常見的問題，不是能力不夠，而是不敢拒絕。什麼都接，什麼都想做好，最後時間被切碎，重點也跟著模糊。時間怎麼分配，就是價值怎麼排序。沒有排序，就沒有管理。 第二，是看重貢獻。 有些領導者習慣盯著權力，在意的是誰最聽自己的話；聰明的領導者把注意力放在結果，反覆確認自己的管理方式對整體績效產生了什麼影響。方向一旦往成果集中，很多無效動作會自然減少，團隊的力氣也比較不會分散。 第三，是用人所長。 把心力放在修補每個人的短處，常常事倍功半。反過來，把位置放對，讓優勢發揮出來，缺點反而不容易放大。管理的關鍵，不在把人變成聖人，而在讓每個人發揮出他自己最精彩的才華。 很多人以忙碌當成投入的證明，甚至拿來當成果呈現。久了會看不清輕重，該處理的問題被擱著，不重要的事情卻一直在消耗時間。 管理的差距，往往就出在這裡。能不能持續做判斷，願不願意做取捨，敢不敢讓組織跟著決定運轉，這些基本動作一旦穩定，後面的執行才有方向。 ＊邀請您下載《鉅聞天下新聞網》App，點我下載 App，或 加入Line 好友，每天為您推薦有價值的好新聞。