德魯克的人才三大準則：什麼樣的人才值得被提拔？

到底什麼樣的人，才真正適合被提拔為管理者？ 管理學大師彼得・德魯克提出了一套判斷標準，他認為在考察管理者候選人時，必須檢視三個面向： 一、長處，以及能否善用長處 德魯克指出，管理的重點不是修正缺點，而是放大優勢。因此，首先要問：這個人最擅長什麼？他是否清楚自己的優勢，並習慣以此解決問題、創造成果？ 一位出色的管理者，懂得活用自己的強項，更懂得發掘下屬的長處，將團隊的優點組合起來，做成超越個體的成果。真正的組織成功，靠的是「長處的協力」，而不是尋找一個沒有缺點的「完人」。 二、長處是否符合組織當下需求 這一點往往被忽視。人才的優勢，只有在解決組織眼前最迫切的問題時，才真正有價值。 因此，除了確認候選人的能力，領導者還要冷靜分析：目前團隊最需要什麼？ 如果流程混亂，急需建立秩序，就要挑選擅長制度建設、注重細節的人；如果士氣低落、人心渙散，就要提拔善於溝通、能凝聚團隊的人。 唯有將人的長處與組織需求精準對接，才能確保人才被放在最能發揮的舞台。 三、是否具備正直的品格 這是最重要、絕不可妥協的條件。管理者是組織的標竿，他的言行舉止會影響整個團隊，特別是年輕人會潛移默化地模仿他。 如果一個人品行不端，即使能力再強，一旦被提拔，就等於向組織傳遞「為了成功可以不擇手段」的錯誤訊號，長期將腐蝕企業文化。 德魯克曾分享一位智者的提醒：在決定是否提拔一個人時，問自己兩個問題：（一）我願不願意讓自己的孩子在他手下工作？（二）如果他成功了，會成為許多年輕人的榜樣，我願不願意我的孩子成為和他一樣的人？ 這兩個問題，直指選才的核心。 總結而言，德魯克的用人準則聚焦於三點：能善用長處、能滿足當下組織需求，以及絕對的正直。唯有同時符合這三個條件，才是真正值得被提拔的領導人才。