從盡己之能到用人之智：談卓越領導的進階之道

韓非子云：「下君盡己之能，中君用人之力，上君用人之智。」這句話比喻領導的三層境界：下等領導凡事親力親為，耗盡自身能量；中等領導善用人力，指揮部屬執行；上等領導則啟發部屬智慧，打造高效團隊，讓部屬的才智為決策與執行助力。 然而，領導境界的提升常受部屬能力與態度的限制。面對能力不足或消極的團隊，領導者初期或需事必躬親，因「自己做較快」且穩妥，但長此以往，易陷入疲於奔命的困境。卓越的領導需學會發掘部屬優點，訓練其能力，化「一個人走一大步」為「百人齊走一小步」，以團隊之力提升績效。 中等領導懂得分工與調度，卻可能被視為「壓榨員工」，故溝通與協調尤為關鍵。面對平行單位的本位主義，領導者需整合意見、化解衝突，方能凝聚團隊效率。 如何進階至「用人之智」的上等領導？真正卓越的領導者不僅追求團隊利益，更關照每位成員，視企業如大家庭，讓員工以身為其中一員為榮，願意追隨並全力奉獻。這樣的領導者能激發榮譽感、使命感與共同目標，使部屬自發貢獻才智。 領導力大師賽門・西奈克（Simon Sinek）強調同理心與信任，提出以下洞見：一、領導非權威驅使，而是服務與照顧部屬：成功領導不在於管人數量，而在於有多少人願意主動追隨。志同道合的團隊能量相乘，遠超單打獨鬥。二、挑戰雖艱巨，卻是凝聚向心力的契機：優秀領導者帶領部屬直面困難，當部屬說「累，但不怕累」「難，但不怕難」，挑戰便不再可怕，過程中的努力更增團結。三、傾聽與接受建議是領導核心：若視他人意見為批評，便失去進步機會；若虛心接受，則得寶貴建議。領導者應協助部屬解決問題，而非僅丟出任務。四、成功來自無私奉獻，而非自私追逐：謙遜的領導者不居功，鼓勵部屬勇於建言，貢獻才智，讓團隊更強大。五、追逐夢想而非權力，方能成就卓越：與其勾心鬥角爭陞遷，不如專注創造價值。「共好」的領導者聚焦產品與服務，市場自會回報。 從「做給部屬看」到「帶著部屬做」，再到「讓部屬做得更好」，卓越領導不需是團隊中最聰明者，而是善於激勵與帶領者。他們讓部屬感到被重視，連家人也受關照，進而激發自發貢獻，與團隊共創願景。 📰延伸閱讀：《用行動學習打造「團隊腦」》 https://www.managertoday.com.tw/columns/view/32643