企業始於人》施振榮：王道並非帝王之道，而是大小組織的領導之道

1985年我應宏碁之邀，關渡楓丹白露主持員工教育訓練，施董事長全程參與，我留下深刻印象，開始關注施先生與宏碁的新聞點滴：1987年宏碁品牌Multitech更名為Acer；1992年微笑曲線理論；2000年陷入虧損，展開「品牌與代工分家」策略，切割成宏碁、明基電通、緯創三大區塊；2014年，領悟王道經營會計學。他年輕時以「微處理器園丁」自詡，2015年化身「王道宣教士」，印證人生七十才開始。 他從小就有獨特的看法，而不跟著潮流走，以生涯規劃為例，1968年畢業於交大電子工程系，在那個時代，很容易申請到美國名校獎學金；同學出國留學是他家的事，我不跟你Metoo，Metooisnotmystyle.我選擇留在台灣工作創業。施董長三歲父親過世，由寡母撫養長大，對他說：「你只要負責唸書，媽媽會栽培你。」我猜，他捨不得把母親單獨留在台灣，他曾說：「榮耀母親，是我最大的成就動機！」 【王道：大小組織的領導之道】 施董事長說：「王道非帝王之道，而是大小組織的領導之道。王道思維的本質就是利他，利己可以贏一時，利他才可以長久，利他就是最好的利己。」他稱王道思維文化是宏碁的無形基礎建設，王道可拆解成： ■天道：天行健君子以自強不息，也就是永續經營。 ■地道：厚德載物，寬廣的包容性，更多創造價值的機會。 ■人道：追求利益的平衡，東方文化的仁與禮。 【王道會計學：六面向價值總帳論】 他與劉順仁教授開發「王道經營會計」。會計是某段期間或時點，公司的營運數字，廣義來說是落後指標，是經營的結果，重點是什麼決策導致最後的結果？他認爲價值有顯性、隱性之分，我想到冰山譬喻，船長只看到浮出海面冰山之一角，沒看見隱沒水下更大的量體，災難就此發生。 ■顯性價值：有形、直接、現在 ■隱性價值：無形、間接、未來 資本主義與民主政治的管理系統，比較重視顯性價值，王道認爲領導人應兼顧隱性價值，讓六面向的價值平衡發展。價值由利益相關者共同創造，要確保利益平衡，考慮的「不是絕對的平衡，而是相對及動態的平衡」時間和空間變化影響到原本的平衡，因此需要不斷地Re-Balancing，稱之為動態平衡。六面向價值的平衡發展，可實現長期總價值的體現。 施董强調不同產業之間，很難進行隱性價值的比較，他希望發展可以跟自己比、前後年度比的會計方法，反映企業真實的隱性價值。 【溝通、溝通、再溝通，取得共識、委身承諾】 當年宏碁虧損數百億，要求一線主管主動降薪三成，如何進行有效溝通？施董說：「最重要的就是真誠地溝通，5C決策原則：Communication、Communication、Communication、Consensus、Commitment，也就是溝通、溝通、再溝通，取得共識、委身承諾。」 公司要有共同的利益坐大，才會有個人利益的增長，平常更要建立個人形象，溝通時才會有效，決策就找大家一起做，「找不出更好辦法的時候，那就是最好的辦法，大家就要有共識努力去進行。」 【施振榮Stan佳言名句】 1.認輸才會贏，若認輸可以保命，不要面子則是最好的選擇。 2.平衡是需要不斷平衡的，也就是動態平衡，因為時空背景和環境改變，所以平衡並非是靜態的。 3.Metooisnotmystyle，強調創新的思維，不要跟別人走同樣的路的，這一點值得深思的是「叛逆思維」。 4.享受大權旁落的樂趣。 5.王道非帝王之道，而是大小組織的領導之道。王道思維的本質就是利他，利己可以贏一時，利他才可以長久，利他就是最好的利己。 6.王道三大信念：天道是自強不息的精神，也是永續經營之道；地道是厚德載物，企業應該以創造價值為目標；人道講仁禮，利益平衡才能長治久安。 7.王道均衡考量六面向的價值：有形、無形、直接、間接、現在、未來。目前的會計制度都是以顯性價值為主，隱性價值也應該能進行紀錄評價。 8.若能落實王道思維，台灣可以成為「全球華人優質生活、創新應用示範重鎮」，將台灣優勢擴展至亞洲，再擴展到全球。 （誌謝：施振榮董事長為東海EMBA演講，感謝張美惠、盧崇誠、詹昀靜同學整理講稿。）