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鄭自隆專欄/蔣萬安稱讚陳其邁、賴清德稱許肯定饒慶鈴,失言還是策略?

蔣萬安稱讚陳其邁、賴清德肯定饒慶鈴,是失言還是策略?翻攝網路 蔣萬安稱讚陳其邁、賴清德肯定饒慶鈴,是失言還是策略?翻攝網路

鄭自隆

國立政治大學傳播學院退休教授

選前大車拚,9月19日台北市長蔣萬安南下高雄,替國民黨高雄市長參選人柯志恩站台,在鳳山造勢場合,說「這幾年高雄的進步,大家都有看到」;隔天總統兼民進黨主席賴清德到台東,出席民進黨台東縣長參選人陳瑩競選總部成立大會,要現場民眾「給縣長饒慶鈴一個掌聲!」;問題是蔣萬安和陳其邁、賴清德和饒慶鈴是不同掛(黨)的,賴總統和蔣市長是失言還是策略考量?

於是綠媒撿到槍,在標題大作:

A媒體:蔣萬安稱高雄進步,高市府秒搬數據證明北市長沒錯

B媒體:陳其邁各項施政指標大幅提升 蔣萬安認證高雄進步有目共睹

C媒體:欣賞陳其邁?蔣萬安輔選讚「高雄進步」:柯志恩有決心延續市政

D媒體:蔣萬安站台柯志恩突脫口這句!網瘋狂轉發

E媒體:蔣萬安脫口誇「高雄的進步」,講完急補酸

這是媒體的選擇性守門,通通沒錯,不用送NCC或新聞自律委員會討論,雖然沒錯卻是去脈絡化,只擷取一段符合媒體立場的話作標題,其他不中聽的就塞在內文小角落,蔣萬安的談話是這樣的,「這幾年高雄的進步,大家都有看到」,接著他把話題轉到「演唱會經濟」,強調城市進步不能只看演唱會人潮,還要看年輕人有沒有工作、店家有沒有生意,以及長輩能不能把孩子留在身邊;蔣萬安沒有倒戈失言,拆柯志恩的台。

同樣的,賴清德也是,他先感謝饒慶鈴任內8年的付出,肯定她對台東的建設與努力,「給縣長饒慶鈴一個掌聲!」,再把論述轉到陳瑩「接棒」及台東未來發展。

在劍拔弩張的造勢場合,肯定不同黨的現任縣市長,讓人覺得溫暖,講者也讓人覺得胸襟開闊有氣度,所以賴總統與蔣市長都沒有失言,而是運用說服理論的「兩面說服」both-sided persuasion戰術。

兩面說服另一面就是「單面說服」one-sided persuasion,也就是只講自己的好,對對手只攻擊、不予肯定;而兩面說服,是相對於單面說服的只「道己之長」與「攻敵之短」,除了「道己之長」之外,還要肯定對方的芝麻綠豆優點,除了「攻敵之短」外,還要適時暴露自己無關緊要的小缺點。

甚麼情況使用單面說服?

  1. 當受眾都是自己人時,就使用單面說服,只講自己的好,盡量修理對手;綠營候選人到青鳥的場子,就不用演了,可盡情喊口號、吹噓;同樣的,藍營候選人到黃復興的聚會也是,換言之,同溫層情境用單面說服。
  2. 議題過於複雜,候選人正反並陳的分析,只會治絲益棼,越聽越糊塗,受眾無法被導入自己要的結論,這時候就要快刀斬亂麻一刀切,直接講結論:自己論點是對的。
  3. 篇幅有限或時間緊迫,請用單面說服,在辯論會中的交叉詰問,提問方與答辯方都可能只有2到3分鐘,這時候直接切入議題核心即可,不必拐彎抹角。

甚麼情況使用兩面說服?

  1. 當受眾和候選人不是「同一國」時,論述要用兩面說服,以顯示自己的客觀。
  2. 受眾教育程度高或對議題的熟悉度高,不容易被呼攏,要用兩面說服,正反論點並陳,做理性分析,但結論務必明確導入自己的主張,不能留給受眾想像空間,受眾自行歸納結論,一定「走鐘」。

賴總統與蔣市長都在自己人的造勢場合,為什麼還要用兩面說服?因為有網路、電視轉播,螢幕前的受眾有一半不是自己人,使用兩面說服可為自己加分;此外仔細的讀者最近看沈伯洋對爭議性議題的回應都是溫柔婉約,這也是兩面說服的包裝,迥異以往張牙舞爪戰鬥型黑熊的人設,顯然競總有高手進駐。

 

 

 

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