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缺工時代,企業如何留住關鍵人才? 慶豐富攜手阿爾發投顧 打造「人才永續」新模式

(由左至右) 慶豐富實業張峻銘副總、慶豐富實業許閔琁董事長、阿爾發投顧陳志彥董事長、阿爾發金融科技楊琇惠董事長。 (由左至右) 慶豐富實業張峻銘副總、慶豐富實業許閔琁董事長、阿爾發投顧陳志彥董事長、阿爾發金融科技楊琇惠董事長。

缺工不能只靠加薪解決 把員工財務健康變成留才新策略 

全國工業總會發布的2026年工總白皮書中,「缺工」已連續三年蟬聯產業界最焦慮的難題榜首(占比達 76.6%),全台工業與服務業近30萬個職位空缺中,其中以高度仰賴勞動力的傳統製造業高達8.5萬至10萬個職缺最為嚴峻。當傳統薪資調幅已無法有效止血,如何打破傳統框架來吸引並長期留住优秀人才,已從單純的人資管理課題,升級為企業永續經營的核心戰略。當人才選擇企業的標準不再只看薪資高低,工作保障、福利制度、財務安全感,也逐漸成為影響人才去留的重要關鍵。根據《2026 Taiwan Salary Guide》調查,73.4%企業將「人才短缺或技能缺口」列為影響企業的重要趨勢;勞動部最新職位空缺調查亦顯示,全時職缺平均招募時間達3.2個月。面對缺工時代,企業留才還能做什麼?

全球家居遮陽與窗簾製造大廠慶豐富實業股份有限公司(9935)宣布攜手阿爾發證券投資顧問(115金管投顧新字第019號),正式啟動「人才永續合作計畫」;雙方於9月17日舉行合作發表記者會,並特別邀請104資訊科技人才永續長 鍾文雄蒞臨分享最新人才市場趨勢,共同展示企業如何透過「財務健康」與「AI科技理財」,開創企業留才與人才永續的全新典範。透過AI投資長服務的導入,將企業人才策略從傳統薪酬、獎金與福利制度,進一步延伸至員工財務健康、長期儲蓄與退休準備,期望透過更長期的制度設計,幫助員工擺脫財務焦慮、陪伴員工累積未來所需的財務韌性,同時為企業建立比單純加薪更具競爭力及永續性的徵才、留才機制。

真正的留才 是讓員工看得到未來

薪資雖然重要,但已不是員工衡量職場價值的唯一條件;鍾文雄永續長指出,經濟壓力是員工票選排行第一名的生活壓力,企業若能協助解決員工財務壓力就能留住員工。在人力銀行調查中顯示,2026員工工作價值認知重要度選項中,「福利制度佳」已從2025的第九名大幅躍升至第四名。近年企業人才永續的討論,也逐漸從單一薪酬條件,擴大至獎酬與激勵、身心健康、人才培育、員工體驗等更完整的人才治理面向。慶豐富此次將「財務健康」進一步納入員工照顧,希望考慮一個更長期的問題:企業除了照顧員工現在的工作與生活,能不能也陪伴員工準備十年、二十年後的人生?雙方合作從員工福利出發,串聯理財觀念、財務健康、長期儲蓄與退休準備,讓福利不只是一項當下可以使用的待遇,更有機會轉化為員工長期累積的資產與安全感。

慶豐富實業作為全球窗簾與家居用品製造龍頭,長期致力於提升企業治理與員工福祉。慶豐富過去主要以員工持股信託作為共享企業成長成果的機制,但面對高齡化與人才爭奪戰,為進一步深化員工照顧,慶豐富此次正式導入阿爾發「AI投資長」機制,將福利制度全面升級為「員工持股信託+員工福利儲蓄信託」的雙軌制。慶豐富實業董事長 許閔琁表示,留才不只是薪資競爭,更是企業對人才的長期承諾;製造業面對缺工與人才競爭,企業必須重新思考與員工之間的關係。「我們希望員工選擇留下來,不只是因為一份薪水,而是看得到自己和公司一起成長的未來。人才永續制度須看企業企業願不願意從員工的人生角度出發,思考如何讓大家工作得安心,也為未來做好準備。」許董事長強調,資源有限時更需聚焦效益;員工是公司重要的人才資產,若公司能協助員工分散投資風險,不僅是提供一份保障,更是維持彼此長期價值關係的關鍵策略。

留才再升級 從員工持股到留才信託實踐ESG社會責任

全台唯一專注深耕AI機器人理財的專業投顧—阿爾發證券投顧(股)有限公司,憑藉創新的「顧問式員工留才信託」方案獲獎無數,也成功服務許多上市櫃企業、中小企業、學校、基金會及宗教團體等多元客群,充分展現AI投資長跨產業、跨組織的專業實力與市場信賴。阿爾發機器人理財共同創辦人 楊琇惠董事長指出:「在缺工時代,企業面臨的最大風險除了市場競爭,更是人才的斷層與流失。過去企業福利多聚焦於『一次性給予』,但下一階段的福利升級,關鍵在於『解決未來的財務缺口』。透過財務健康健檢與長期資產規劃,讓員工看見清晰的退休願景,才是企業最深層、最有效的留才之道。」從ESG角度來看,企業對員工長期財務健康與退休準備的投入,也呼應ESG中「S(Social,社會)」所強調的員工照顧與人才永續。當企業從員工持股進一步走向員工留才信託,代表福利不再只是單次給予或成本支出,而是逐步形成一套兼顧人才留任、財務健康與永續責任的制度。

AI資產管理賦能 展現機器人理財專業功效

留才信託的核心,不只是增加一項福利,而是透過制度化、長期化的方式,協助員工建立儲蓄與投資紀律,並藉由專業投資管理與財務教育,讓企業投入的福利資源有機會轉化為員工可長期累積的財務能力。阿爾發投顧董事長 陳志彥深入剖析「AI資產管理」在企業信託與留才機制中的關鍵功效,「傳統理財常面臨人為情緒干擾與高管理成本的痛點,而阿爾發AI機器人理財扮演專屬的「AI投資長」角色,具備24 小時即時監控、自動再平衡與動態提領機制。透過演算法進行全球多元資產配置,AI機器人理財能以極低成本、客觀且具紀律的方式守護員工每一筆福儲資金,有效抗禦市場波動衝擊。」這不僅能幫助員工與企業用科學的方式「穩定累積長遠財富」,更展現了科技賦能資產管理的強大功效,讓企業在『留才』的同時,也幫助員工『留財』。阿爾發投顧將自身在機器人理財與投資管理領域的經驗導入企業人才福利場景,希望建立企業、員工與長期財務健康之間的三贏局面。

從「用福利留才」到「用紀律留財」,慶豐富實業與阿爾發投顧此次的合作,開創了國內製造業結合AI機器人理財與員工留才信託的全新範例。雙方期待透過這套結合科技、ESG 與財務健康的創新機制,陪伴員工累積未來所需的財務韌性,也為台灣企業樹立人才永續的創新典範,真正落實提升企業長期競爭力。

 

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