【人心使用說明書】兩位諾貝爾獎得主都救不了這家公司:頂尖操盤手最容易忽略的致命能力
(圖/AI生成)
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如果一家公司,同時擁有諾貝爾經濟學獎得主、前聯準會副主席,以及華爾街最頂尖的債券交易員,你會不會認為,這大概是全世界最不可能投資失敗的團隊?
答案卻恰恰相反。
1990年代,避險基金長期資本管理公司(Long-Term Capital Management,LTCM)集合了一群金融界的天才,包括諾貝爾經濟學獎得主Robert Merton、Myron Scholes,以及曾任聯準會副主席的David Mullins,加上多位華爾街頂尖交易員。
這家公司一度風光無限,成立後幾年內快速擴張,投資績效驚人,卻在1998年市場劇烈動盪時幾乎一夕崩潰,最後必須由華爾街大型金融機構出手救援。
這件事留下了一個值得所有投資人思考的問題:
當世界上最聰明的一群人都可能把投資搞砸,真正決定操盤成敗的,到底是什麼?
在人力資源管理中,有一套常見的工作分析架構,叫做「KSAO」。
K是Knowledge,也就是知識。
如果要成為基金經理人、證券交易員或理財專員,你必須懂經濟學、投資學、財務管理、金融市場,甚至必須取得相關專業證照。
S是Skills,也就是技能。
例如操作交易軟體、閱讀技術線圖、使用財務模型、整理市場資訊。這類技能往往可以透過幾週或幾個月的訓練快速建立。
但真正開始拉開差距的,是第三個A——Abilities,能力。
一個理財專員可能只需要幾個星期,就能學會如何操作簡報軟體,向客戶介紹一檔基金;可是當市場突然暴跌,客戶一天打三通電話質問:「我的錢怎麼辦?」你能不能讓對方冷靜下來,卻不是幾堂課可以教會的。
這需要長期的人際互動、情緒判讀與溝通經驗。
而真正最難的,其實是最後一個O——Other Characteristics,其他特質。
這裡包括人格、情緒智商、價值觀、風險偏好,甚至包含一個人自己都沒有察覺的潛意識。
也正是在這裡,金融開始和心理學交會。
投資人都知道一句話:「別人恐懼時我貪婪,別人貪婪時我恐懼。」
問題是,知道這句話很容易,做到卻極難。
當市場連續大漲,你帳面獲利每天增加,你真的能不貪婪嗎?
當股價一天跌掉10%,新聞鋪天蓋地都是利空,你真的能不恐懼嗎?
因此,投資最困難的部分,往往不是預測市場,而是管理自己。
管理學者Manfred Kets de Vries長期研究企業領導者與高階主管的心理。他發現,一些看似光鮮亮麗的CEO,內心可能一直受到童年的匱乏、不安全感,甚至早年的創傷驅動。
有些人已經賺到幾輩子都花不完的財富,卻仍然無法停下工作。
為什麼?
因為他追逐的可能早已不是金錢,而是「證明自己」。
我曾接觸過一位非常成功的企業家。童年家境貧困,家裡連一張好好念書的桌子都沒有。多年後,他事業有成,回到故鄉,把老家重新改造成圖書館,讓附近孩子免費閱讀。
表面上,是企業家回饋鄉里。
從心理層面來看,卻像是七十多歲的自己,在補償六歲那個沒有書桌的小男孩。
人長大了,童年未必會離開。
它可能只是換了一種方式,繼續參與我們今天的決策。
這也讓LTCM的失敗更加值得玩味。
這群人缺乏金融知識嗎?沒有。
缺乏數學模型嗎?沒有。
缺乏資訊嗎?更不可能。
他們幾乎擁有當時全世界最頂尖的金融人才、資訊與分析能力。
但後來有研究從心理分析角度重新檢視LTCM,指出真正危險的可能不是「不知道」,而是「太相信自己知道」。
當一群最聰明的人長時間成功,很容易產生一種心理:
我們的模型是對的。
市場錯了。
只要再撐一下,市場終究會回到我們認為合理的位置。
這種心理一旦進入組織,就可能形成所謂的「組織自戀」——成功讓團隊愈來愈相信自己的特殊性,也愈來愈難接受外界提出不同意見。
於是,最頂尖的知識,反而可能成為最大的盲點。
諾貝爾經濟學獎得主Herbert Simon曾提出「有限理性」(bounded rationality)的概念。
人不是完全理性的。
我們掌握的資訊有限、分析能力有限、時間有限,情緒也會干擾判斷。
真正危險的,並不是承認自己有限,而是錯把有限理性當成完全理性。
因此,如果今天問我:「什麼樣的人最適合當操盤手?」
我的答案可能不是數學最好的人,也不一定是財經知識最多的人。
因為Knowledge可以學,Skills可以練,Abilities可以長期培養。
真正最難複製的,是最後那個O。
你能不能在連續賺錢之後,仍然知道自己可能犯錯?
你能不能在市場暴跌時,分辨自己是在分析風險,還是單純被恐懼控制?
你能不能發現,自己堅持一筆交易,究竟是因為基本面沒有改變,還是因為不願意承認自己看錯?
華爾街每天都在分析利率、產業、企業與市場。
但真正成熟的投資人,還會多做一種分析:
分析自己。
因為金融市場裡最難預測的變數,從來不只是股價。
而是人。
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