領導者要負什麼責任？

一個主管對部屬最大的負責是什麼？是要手把手教？還是替他扛責任？管理學大師彼得·杜拉克認為管理者是部屬的協助者。 真正成熟的組織，會把主管定位成部屬的助手。從這個角度看，主管對部屬的負責，其實就三件事。 第一，讓他做得到。不是盯著他做事，那只是監督。主管要做的，是幫他把目標講清楚，然後問他，為了把事情做好，需要我提供哪些資源，需要協調哪些人，需要排除哪些障礙。部屬的成果，就是你的成果，你的責任，是讓他有條件把事情做好。 第二，讓他有價值。主管最不負責的做法，就是一直盯著部屬的缺點。杜拉克提過，一直抓著短處不放，既沒有意義，也是在失職。你要做的，是看見他哪怕只是一點點優勢，給他發揮的空間，讓長處慢慢長出成績。做了幾年還有缺點很正常，但優勢沒有被放大，問題就在主管身上。 第三，讓他成為能獨立的人。讓部屬不再依賴你的指令或控制，而是靠目標、靠自我要求，對結果負責。所謂的自由，是對自己的承諾負責。你用信任與授權，換來他願意扛責任。 領導者的定義，是有人願意跟著你。可以不聰明，但要正直。對部屬的負責，不是用權力壓他，而是讓人願意留下來，並且在這裡看見成長、看見未來、也看見自己。   ＊邀請您下載《鉅聞天下新聞網》App，點我下載 App，或 加入Line 好友，每天為您推薦有價值的好新聞。