《下一口未來》解析循環經濟的規模化實踐 ECOCO 執行長李漢揚談如何把回收變成一門生意
▲《下一口未來》解析循環經濟的規模化實踐 ECOCO 執行長李漢揚談如何把回收變成一門生意
▲《下一口未來》解析循環經濟的規模化實踐 ECOCO 執行長李漢揚談如何把回收變成一門生意
產業創新 Podcast 節目《下一口未來 | Next Bite Foodture》最新一集,邀請循環經濟品牌 ECOCO 執行長 李漢揚(Andrew),從一台智慧回收機出發,分享團隊如何結合科技、行為設計與產業鏈整合,打造出一套可規模化的循環經濟商業模式。
《下一口未來 | Next Bite Foodture》長期關注產業在現實條件下的創新與落地。本集聚焦「資源回收如何成為一門可以擴張的生意」,從創業起點切入,拆解回收產業背後長期被忽視的結構性問題與機會。
李漢揚在節目中指出,團隊自台南創業以來,始終圍繞一個核心問題——資源回收是否能從零散、低效率的行為,轉化為一套可被複製、可被放大的系統。為此,ECOCO 以智慧回收設備為入口,透過光學辨識與感測技術,提升寶特瓶、電池等回收物的辨識效率,並降低消費者參與門檻。
目前,全台已設置超過 1000 台 ECOCO 設備。節目指出,其關鍵並不僅在於設備本身,而在於背後的「行為設計」。李漢揚分享,外界常將用戶參與回收的動機歸因於點數回饋,但實際觀察發現,許多家長帶著孩子前來,是希望讓下一代理解如何做出對環境更友善的選擇,使回收行為逐步轉化為日常生活的一部分。
節目進一步探討 ECOCO 如何串接前端用戶、品牌場域與後端回收產業鏈。從使用者行為引導,到材料分類與再生處理,團隊歷時 6 年逐步建立完整鏈條,讓循環經濟不再只是概念,而是一套可運作、可擴張的商業架構。
在創業歷程的反思上,李漢揚亦提到,早期團隊著重於快速推進,較少關注現金流與組織負荷;隨著規模擴大,決策邏輯轉向長期可持續性,開始思考每一項策略是否具備 5 年、甚至 10 年的延續能力,確保企業能穩定成長而非短期擴張。
透過《下一口未來 | Next Bite Foodture》的深度對談,本集節目呈現循環經濟少被看見的實務面——這不只是環保倡議,而是一場關於技術應用、行為改變與產業整合的長期工程。對於關注永續商業模式、平台化策略,或思考如何將社會議題轉化為可行生意的聽眾而言,本集提供一個具體且可參考的實踐案例。
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