千億離岸風電商機引爆角力　兩大丹麥外商女將正面交鋒

台灣離岸風電市場規模龐大，涉及新台幣千億級別投資，兩位掌舵丹麥風電巨頭在台業務的女性領導人——沃旭能源台灣區董事長汪欣潔與哥本哈根基礎建設基金（CIP）台灣區董事總經理許乃文，近期因風電國產化政策走向而針鋒相對，成為業界矚目焦點。經濟部自今年初起陸續召開多場「離岸風電區塊開發3-3期」選商機制說明會，目標在年底前完成選商作業。然而，由於3-1期與3-2期推動進度不如預期，3-3期政策方向出現重大調整，不再將國產化列為強制要求，改以「ESG規劃」納入評選項目之一，此舉引發各方利害關係人激烈論辯。被本土業界稱為「風電雙姝」的汪欣潔與許乃文，同為丹麥企業在台最高負責人，兩人皆形象專業亮眼、學經歷出色且氣場十足，在商場上更是寸步不讓。在今年一、二月的公聽會上，雙方立場鮮明：汪欣潔主張政府應加速推動選商，以趕上2031年前的綠電需求時程；許乃文則強調風場建置期程絕對超過五年，不應倉促行事。許乃文曾公開指出，對於已面臨重大瓶頸、短期內難以推進的案場，應審慎評估後續處理方式，例如釋出場址或重新規劃，才是填補2030年綠電缺口的務實做法。業內人士分析，兩大外商立場分歧的背後有其策略考量。CIP在須遵守國產化要求的3-1期標案中，進度遠遠領先同業，堪稱資優生，歷經辛苦扶植本土供應鏈、完成專案融資並自行開拓購電客戶後，若3-3期新案場取消這些限制，勢必讓競爭對手的開發成本大幅降低，形同削弱CIP的先行者優勢。反觀沃旭在3-1期選擇放棄投標，3-2期又因國產化評分不足及風場重疊問題而出局，反而沒有歷史包袱，因此在規範相對寬鬆的3-3期中更具競爭動力，態度也更為積極。