全球供應鏈重組：美中貿易戰促使企業採取去風險化策略

合庫金控集團首席經濟學家徐千婷在「2025大師論壇」中指出，美中貿易戰後，全球供應鏈正進行一場無聲的戰略重整。企業不再單純追求成本最低化，而是必須面對關稅壁壘等障礙，進行去風險化部署，這牽動了出口模式、投資地點、人力需求及產業鏈價值四大面向的變革。論壇中，2010年諾貝爾經濟學獎得主皮薩瑞德(ChristopherPissarides)談到勞動市場議題時表示，移民問題已被高度政治化。然而，在知識經濟時代，各國實際上需要高素質人才，特別是能從事研究與AI等創新領域的勞動力，因此美國政府仍鼓勵高技術勞工進入。徐千婷形容，過去全球供應鏈發展如同「賺錢大賽」，企業追求最低成本和最高效率。但現在，這場競賽已轉變為「定向越野」，企業必須在前進過程中不斷調整戰略，建立PlanB。她強調，去風險化的本質不是消除風險，而是布局逃生梯。以台灣半導體產業為例，全球超過七成的先進製程集中在台灣，形成「矽盾」，成為各國爭搶的地緣資產。在美國對中國實施出口管制的背景下，台積電、環球晶、日月光等企業已開始海外布局，分散風險，展現企業版的「國安思維」。徐千婷指出，去風險化的供應鏈重組將影響四大經濟面向：一是出口模式改變，企業根據市場分區、法規風險選擇出口目的地；二是投資地點重新配置，注重穩定性而非僅考慮成本；三是人力資源需求轉變，懂ESG、地緣風險的人才將更受重視；四是產業鏈價值再分配，過去集中於中國的垂直整合正被重新切割，越南、印度、墨西哥等地區崛起。關於電動車產業，徐千婷表示台灣在車用PCB全球市占率超過三成，在售後維修副廠零件中的「碰撞件」市占率更超過八成，台灣在少量多樣產品的管理經驗短期內難以被取代。