臺師大國文系畢業的金仁寶集團總裁許勝雄，當年接受師資培育，卻選擇棄筆從商，走進工廠打造出兆元企業。然而，始終秉持「為師為範」的精神帶領團隊的他，暌違50-60年後，首度以「教授」之名站上講臺，接受東海大學管理學院講座教授聘書，開設有學分的高階管理課程。課堂上，許勝雄不談創業神話，以數理思維闡釋經營邏輯，讓學生理解企業運作背後的科學與哲學。更巧的是，他與NVIDIA執行長黃仁勳不約而同選擇將總部設於北士科。兩位產業領袖，共同展現出對未來聚落與人才核心的前瞻眼光。
在東海大學校長張國恩「三顧茅廬」的盛情之邀下，許勝雄終於點頭走入教室，開設人生第一堂學分課〈無懼挑戰，企業永遠的使命〉，「許總裁這一堂EMBA課程，不是回顧過去，而是選擇傳承未來，是一門具有極高智慧格局的專業課程。」張校長說道。
許勝雄強調，企業的終極使命不在於規模，而是責任。他認為「企」字去人則止，他以極簡之筆指出「企業的核心是人」，「企」若無人，即止步不前。(東海大學提供)
從當年睡夢中都會夢見詩詞的國文系青年，到今日走遍五大洲，2024年營收創下345億美元的科技教父，許勝雄說，他從未忘記教育的重要性，之所以拿起粉筆站上講臺，不是憑藉企業頭銜，而是來自他走過的每一段荊棘之路。「從與父親許潮英共同創辦金仁寶那天起，我就明白：企業的成長從來沒有捷徑。」他回憶，1987年那場工廠大火造成6億元損失，卻成為金仁寶從傳統製造轉型智慧科技的關鍵轉捩點。「風險無法避免，但能否穿越它，取決於你是否還保有創業當初的勇氣與對未來的韌性。」
因此許勝雄的人生第一堂學分課，並不講勵志故事。他以金仁寶核心經營公式「Y=f(L,C,K)/T」為切入，用數理語言拆解企業邏輯，談風險、談人才、談決策。對他而言，經營是一場精密演算，而領導，更是要將智慧、使命與責任扛在肩上。
臺師大國文系畢業的金仁寶集團總裁許勝雄，當年接受師資培育，卻選擇棄筆從商，首次接受東海大學校長張國恩（左）開設有學分的高階管理課程。(東海大學提供)
傾囊相授的許勝雄強調，企業的終極使命不在於規模，而是責任。他認為「企」字去人則止，他以極簡之筆指出：「企業的核心是人」，「企」若無人，即止步不前。這不只是文字遊戲，更是一種經營哲學，人才是企業永續與創新的第一資本。他相當重視公平、公正、公開、制度化分權授能、共享成果，因而打造出金仁寶這個強調激勵環境、信任文化與組織彈性的管理觀。
許勝雄也提到金仁寶「細胞分殖」的組織型態，每一位員工都是一個可以自主成長的細胞，企業要提供土壤，讓他們茁壯。他說明「企業可以家庭化，但不能家族化」，清楚界定了情感文化與專業制度的分界。他同時分享金仁寶如何落實ESG、推動數據治理、減碳行動，以永續思維作為核心決策依據。「企業不是為了對抗未來，而是要與未來共同設計秩序。」許勝雄強調。
巧合的是，許勝雄與NVIDIA執行長黃仁勳，不約而同選擇將未來企業總部設在北士科。兩位產業領袖，一位定義AI時代，一位回歸教育現場，皆展現對人才與產業未來的共同理念，讓學生驚呼：「這不僅是聽過最好的企業課，許總裁更是我們見過最有遠見的大學教授。」
臺師大國文系畢業的金仁寶集團總裁許勝雄，當年接受師資培育，卻選擇棄筆從商，走進工廠打造出兆元企業。然而，始終秉持「為師為範」的精神帶領團隊的他，暌違50-60年後，首度以「教授」之名站上講臺，接受東海大學管理學院講座教授聘書，開設有學分的高階管理課程。課堂上，許勝雄不談創業神話，以數理思維闡釋經營邏輯，讓學生理解企業運作背後的科學與哲學。更巧的是，他與NVIDIA執行長黃仁勳不約而同選擇將總部設於北士科。兩位產業領袖，共同展現出對未來聚落與人才核心的前瞻眼光。
在東海大學校長張國恩「三顧茅廬」的盛情之邀下，許勝雄終於點頭走入教室，開設人生第一堂學分課〈無懼挑戰，企業永遠的使命〉，「許總裁這一堂EMBA課程，不是回顧過去，而是選擇傳承未來，是一門具有極高智慧格局的專業課程。」張校長說道。
許勝雄強調，企業的終極使命不在於規模，而是責任。他認為「企」字去人則止，他以極簡之筆指出「企業的核心是人」，「企」若無人，即止步不前。(東海大學提供)
從當年睡夢中都會夢見詩詞的國文系青年，到今日走遍五大洲，2024年營收創下345億美元的科技教父，許勝雄說，他從未忘記教育的重要性，之所以拿起粉筆站上講臺，不是憑藉企業頭銜，而是來自他走過的每一段荊棘之路。「從與父親許潮英共同創辦金仁寶那天起，我就明白：企業的成長從來沒有捷徑。」他回憶，1987年那場工廠大火造成6億元損失，卻成為金仁寶從傳統製造轉型智慧科技的關鍵轉捩點。「風險無法避免，但能否穿越它，取決於你是否還保有創業當初的勇氣與對未來的韌性。」
因此許勝雄的人生第一堂學分課，並不講勵志故事。他以金仁寶核心經營公式「Y = f (L, C, K)/T」為切入，用數理語言拆解企業邏輯，談風險、談人才、談決策。對他而言，經營是一場精密演算，而領導，更是要將智慧、使命與責任扛在肩上。
臺師大國文系畢業的金仁寶集團總裁許勝雄，當年接受師資培育，卻選擇棄筆從商，首次接受東海大學校長張國恩（左）開設有學分的高階管理課程。(東海大學提供)
傾囊相授的許勝雄強調，企業的終極使命不在於規模，而是責任。他認為「企」字去人則止，他以極簡之筆指出：「企業的核心是人」，「企」若無人，即止步不前。這不只是文字遊戲，更是一種經營哲學，人才是企業永續與創新的第一資本。他相當重視公平、公正、公開、制度化分權授能、共享成果，因而打造出金仁寶這個強調激勵環境、信任文化與組織彈性的管理觀。
許勝雄也提到金仁寶「細胞分殖」的組織型態，每一位員工都是一個可以自主成長的細胞，企業要提供土壤，讓他們茁壯。他說明「企業可以家庭化，但不能家族化」，清楚界定了情感文化與專業制度的分界。他同時分享金仁寶如何落實ESG、推動數據治理、減碳行動，以永續思維作為核心決策依據。「企業不是為了對抗未來，而是要與未來共同設計秩序。」許勝雄強調。
巧合的是，許勝雄與NVIDIA執行長黃仁勳，不約而同選擇將未來企業總部設在北士科。兩位產業領袖，一位定義AI時代，一位回歸教育現場，皆展現對人才與產業未來的共同理念，讓學生驚呼：「這不僅是聽過最好的企業課，許總裁更是我們見過最有遠見的大學教授。」
許勝雄是台灣著名企業家，金仁寶集團的總裁。金仁寶集團是台灣重要的電子製造服務(EMS)廠商，主要生產電腦、通訊和消費性電子產品，在全球擁有製造基地。2024年集團營收達345億美元，是台灣科技製造業的重要代表。
許勝雄的教育背景頗為特別，他畢業於國立臺灣師範大學國文系，接受過師資培育，原本可能成為一名教師，卻選擇了企業經營的道路。這種文理跨界的背景為他的管理風格帶來了人文色彩，使他在企業決策中更加重視人才培育與文化建設。
金仁寶集團由許勝雄與其父親許潮英共同創辦，是台灣少數由國營企業轉型為民營化後成功壯大的企業案例。1987年的工廠大火對公司是重大轉捩點，損失6億元後，促使公司從傳統製造業轉型為更具技術含量的智慧科技企業。
許勝雄提出的企業核心經營公式「Y=f(L,C,K)/T」體現了他結合數理思維與經營管理的特色。這個公式通常在經濟學中用來表示生產函數，其中Y代表產出，L代表勞動(Labor)，C代表資本(Capital)，K可能代表知識(Knowledge)，T代表時間(Time)。這公式反映了他對企業資源配置的科學思考方式。
北士科(北投士林科技園區)是台北市重要的科技園區開發計畫，位於北投區與士林區交界處，被視為台灣AI與高科技產業的未來重鎮。NVIDIA在台灣的新總部選址於此，而金仁寶集團也將總部設於此區，顯示這個區域正成為台灣高科技產業的新重心。
東海大學EMBA(Executive Master of Business Administration)是針對企業高階主管設計的管理碩士課程，邀請產業領袖如許勝雄擔任講座教授，是台灣高等教育中產學合作的一種模式，目的是將實務經驗帶入學術研究與教學場域。
ESG(Environmental, Social and Governance)是現代企業重視的永續發展指標，包含環境保護、社會責任與公司治理三個面向。許勝雄在課程中提到金仁寶推動ESG實踐，體現了當代企業領導人對企業社會責任的重視。
"細胞分殖"的組織型態是許勝雄提出的管理理念，類似於生物細胞的分裂繁殖，強調組織中每個單位都有自主成長的能力，總部提供支持而非完全控制，這種扁平化、分權化的組織結構有利於企業創新與靈活應對市場變化。
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臺師大文青變科技教父，許勝雄睽違60年重拾教鞭當東海教授，以數理思維闡釋經營邏輯，讓學生理解企業運作背後的科學與哲學。(東海大學提供)
